進度管理
PROGRESS
  • 期程
  • 管理方式
  • 施工前期
    • 本公司於工程簽約後即指派實務經驗豐富之施工管理人員,協助指導工地建立工程預算書及研擬施工規劃、繪製預定施工進度網狀圖及工地管理要項等,以作為後續工作執行狀況有關進度控制、估驗計價、成本控制等追蹤考核之依據。
    • 工地依據合約提出預定工程進度表並與總公司工務部共同檢討修正後核定,作為進度管理的依據,並依里程碑(含施工文件製作與送審、採購與加工、進場與施工、查驗與驗收、使用執照申請等),作為各階段進度管理之目標。
    • 各工程項目於施工前依照工程進度表內之施工數量,排定每個月各分項工程機具、材料及施工人員之進場時間、數量。
  • 施工階段
    • 由工程人員每日早上先巡視工地,並於9:00先回工務所,將施工現場出工人數與機具登錄在張貼於牆上之全區出工統計表,並針對異常之出工數立即通知施工廠商進場改善,以期管控各工項完工時程。
    • 於裝修階段製作各棟各層修裝工項完成統計表張貼於牆上,工程人員於每日下午6:00前將各工項完成之施工位置塗色並填上完成日期,核對是否符合進度要求,並針對異常之完成量立即通知施工廠商改善。
    • 工地負責人每日查閱牆上登錄之各工項出工數及各棟各層完成之數量統計,針對異常之施工區域詢問該區工程人員追蹤結果,有窒礙難行之問題立即協助處理。
    • 工程人員依所負責權責區域項目,彙整每日出工及完成施工項目數量之統計資料,於每週工務會議提出報告,檢討當週實際執行進度與施工推動之問題,由工地負責人管制總體工程進度並共同討論排除施工障礙之方式。
    • 工地負責人定期與業主舉行工作協調會,檢討施工進度,並協調與整合工作界面。
品質管理
QUALITY

嚴格執行三級品管
工地現場品管工程師所領導之品質組織為一獨立行使品管業務之小組。
品管工程師直接向杰陞營造總公司負責。為落實「全面品管」,組織架構中之各單位以溝通、協調為首要任務,使營建管理中之四要素:工程成本、工程進度、工程品質、安全衛生等四者均衡發展,並使本公司內部施工人員與協力廠商、製造商、材料供應商等熟悉品質管制內容與注意事項。

安衛環保
SAFETY & ENVIRONMENT

環境美化 - 安全衛生
提供安全無慮與清潔的作業環境是營造公司的責任,工作人員在此環境中方能建造出高品質的建築工程,並能如期順利完工。
工程施工現場是屬於高污染源的環境,施工期間粉塵、噪音是擾鄰的最大問題,為了擺脫以往營造工地給人骯髒、凌亂不勘的印象,自工程圍籬開始美化,是希望給人一種清爽舒適的感覺,圍籬內的建地範圍,我們努力提供一個乾淨、安全的環境給在場的施工人員。
打造「環境零污染」 「工安零事故」的環境是我們一直努力的目標。